咬定目標不放松 逆勢而上邁大步
發布時間：
2015-01-31
點擊率：
文章標簽：
2014年，是國家歷史上對環保要求^高、整治力度^大的一年。這場力度空前的整頓，使許多企業，尤其是化工企業陷入困境，有的甚至丟盔棄甲，敗走麥城，但染料連云港分公司不僅經受住了這場嚴峻的考驗，而且還創造了驕人的業績，產、銷、利、稅等主要經濟指標在前兩年高速增長的基礎上又有了新的進步，與2013年相比，產品產量增長10.5%，銷售額增長22.6%，實現利潤增長116%，在灌南完成稅收增長103%，廠容廠貌、企業形象有更大的改善提升，圓滿實現了2012年初提出的“一年打基礎，二年上臺階，三年大發展”的發展戰略。
2011年底，上任伊始的強萬華總經理對染料連云港分公司的情況進行了深入細致的調查摸底，于2012年初提出了用三年時間徹底改變公司面貌，實現快發展、大發展的“三步走”戰略。此后，在股份公司的大力支持下，染料連云港分公司通過強化班子建設、穩定員工隊伍，轉變安全與環保理念、加大安全與環保投入和綜合治理力度，依靠技術進步，強化生產管理，加強廠區規劃改造與管理等措施，使公司的生產能力、綜合保障水平、社會形象均有較大提升，2012年產、銷、利、稅分別較上年增長35.5%、27.1%、78.9%，2013年產、銷、利、稅較2012年分別增長25%、23.5%、63.1%、23.7%，實現利潤在2013年首次突破億元大關。日處理6000噸廢水項目的建成投入運行，成為亞邦染料乃至整個連云港化工園區環保工程的重點和亮點，為染料連云港分公司生產的正常運行提供了重要保障。2012年上半年完成的FB車間技改、2013年7月份投入試生產的8000噸還原染料等項目，成為了連云港分公司發展的新坐標；樹脂吸附除酚、閃蒸干燥機等新技術、新工藝、新裝備的應用，對拉動整個公司的產能、質量的提升、降低消耗發揮了重要作用。這些成果的取得，有力地促進了“三步走”戰略前兩步目標的順利實現，也為亞邦染料2014年成功上市提供了重要支撐，為連云港分公司今后的發展奠定了堅實的基礎。
2014年，是染料連云港分公司實現“三步走”戰略的決戰之年，公司上下奪取決戰勝利的士氣^高昂。然而天有不測風云，3月13日，還原染料試生產中發生的一起傷亡事故給公司的安全生產投下了一片陰影。更為嚴重的是，國家對環保工作的要求越來越高，而連云港全市又被國家環保部列入項目禁批和重點監控整治的地區，新項目批不了，老項目一一接受審查，企業停產、限產成為一種常態，所有化工企業都面臨著前所未有的嚴峻的環保形勢，這給連云港分公司能否取得決戰的勝利帶來巨大的變數。面對新問題，分公司冷靜分析判斷形勢，精心做好工作目標、工作重點、落實措施的設定安排。首先，把抓好環保作為關乎公司生存發展的第一要務，進一步轉變環保工作理念和治理方式，立足于從源頭上消除“三廢”的產生，主要技術力量都集中到與清潔生產、循環利用有關的技術研發上來，并積極推進前兩年的研發成果向生產、治理成果轉化，從生產過程解決“三廢”問題，大大減輕后續處理的數量和難度。一年來，由技術部門研發的與環保有關的新技術、新工藝以及引進的新裝備、上馬的新項目達30多項，大部分已完成設備安裝，一部分已投入運行并取得明顯成效，約20%的項目正在實施或已完成工藝研發。這些項目全部實施到位后，不僅有力的推動連云港分公司環保治理方式的轉型升級，還將帶動部分產品產能、質量的提升和消耗的降低。同時，認真抓好6000噸污水處理站等環保設施的運行管理，使之成為分公司環保治理的代表作品，連云港市市長趙曉江、副市長董春科及灌南縣領導、各級環保部門對亞邦染料舍得投巨資進行環保治理的做法都給予了充分肯定。其次認真吸取相關事故教訓，嚴格查找安全生產工作的不足，查找和整改事故隱患；強化對安全生產工作的組織領導，根據安全生產和環保工作的實際需要，對班子分工進行調整，使安全、環保工作同時得到加強；落實“安全第一”理念，當生產與安全發生矛盾時堅決服從安全需要；注重本質安全，在工藝調整、設備選型、技術改造上，首先滿足安全生產要求；強調“抓生產必須抓安全”，將企業安全生產的各項要求落實到生產和項目建設的每一個環節，從源頭上保證安全，保證生產的正常開展，實現了6個新項目建設、2萬余項特殊作業零事故。第三，精心組織，穩定和擴大還原染料生產。在還原染料項目向分公司交接過渡后，根據還原染料生產的特點和實際情況，對組織架構、人員配置、班次運行、管理制度、工藝規程等進行了逐步完善，使之更加科學規范；對原安徽亞邦來分公司工作的老員工在住宿安排、探親休假、子女上學等方面給予特殊照顧，促進了企業搬遷和生產運行平穩進行，至2014年底，在還原染料生產的18個產品中，有17個產品的質量好于考核指標，半數品種的質量達到或超過2013年在銅陵生產時的水平，95%的原材料消耗達到或低于銅陵2013年生產時的水平。第四，通過加強班組建設，深化生產部門的績效考核，管理重心下移，充分發揮班組長在一線生產與管理中的作用，增強了生產班組在安全生產、清潔生產方面的功能，提高了員工操作的責任心，誤操作等不良現象得到較好的管控。第五，深化廠區環境整治，在前兩年以廢舊堆場為重點的廠區環境清理整治工作取得明顯成效的基礎上，2014年對損壞的道路、雨污分流溝渠進行改造，對停車場進行改建擴建，整個廠區變得更加整潔清爽。為進一步解決“停車難”的問題，年底前又通過協商爭取，在廠區外的河道上搭建一座近2000平方米的“水上”停車場，有望成為分公司乃至連云港化工園區的一道靚麗風景。
目前，染料連云港分公司上下正眾志成城，借亞邦染料成功上市和分公司“三步走”戰略圓滿實施的東風，在新的平臺上滿懷信心地規劃新的一年及未來幾年的發展藍圖，為實現“千億集團”、“百億產業”作出更大的貢獻。
上一條：攜手共進創佳績 揚帆遠航譜新篇
