沖刺“百億”人人出力 奠造“百年”步步為營
發布時間：
2008-11-15
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7月18日下午1：30，亞邦集團在總部二樓會議室內召開2008年上半年度生產經營工作會議，出席此次會議的有集團公司董事長許小初，副董事長張文俊，總經理楊建，集團公司董事會、監事會全體成員，集團公司行政班子全體成員，集團公司各部部長、技術中心主任，各產業公司董事長，正、副總經理及總經理助理，集團直接投資參股企業和間接投資參股企業的總經理，常州市合成材料廠分廠廠長。會議由副董事長張文俊主持。
會議第一項議程由集團公司總經理楊建作《亞邦集團2008年1—6月份經營分析報告》。
楊總從銷售收入、利潤總額、兩項資金、三項費用、凈資產收益率、固定資產回報率六個方面的指標進行了分析。
會議的第二項議程由染料產業盧建平、涂料產業張文俊、藥業集團蔣仲英、中房公司宋覺新、醫藥物流鄧錦亞、顏料產業張華、光輝化工許建剛等7位總經理、副總經理分別作了相關產業的上半年工作總結和下半年工作計劃。各位總經理分別總結了上半年面對原材料價格大幅上漲企業所采取的應對措施，認真剖析了企業中存在的問題和不足，并針對下半年的發展目標提出了合理化的整改建議，對“百億”亞邦的實現制定了相應的措施。
會議第三項議程由許小初董事長作重要講話。許董對照亞邦化工集團各企業經濟指標一覽表對各企業進行了分析，他說此次會議希望可以促進后進企業向^企業學習，吸取經驗，展開討論，以促進自身的發展。許董說，雖然亞邦部分企業發展較好，但是和常州市同行業相比還存在差距，發展速度較慢，企業應總結經驗，開拓思路，加快發展速度。后進企業也有一定的基礎，有發展后勁，領導應改變思路，相互促進，以創新的理念來發展企業，加大資金和人才的投入，加強企業內部團結，為企業的發展營造和諧的氛圍。經濟指標排后的企業，要深入開展討論，尋求解決辦法，采取相應措施，改變企業現狀，促進企業發展。2008年對化工行業來說機遇與挑戰并存，國家對安全環保加強監督與管理，許董要求企業在安全上要加強管理，引起重視。環保方面要加大投入，引進環保技術人員。他指出各企業要充分重視安全和環保工作，加大環保投入占固定資產的比例，以減少環保問題給企業發展的制約。許董說只有把工作做在前面，我們才有主動權，才能在行業發展中處于^地位，才能有機會促進自身的進一步發展。現在國家越來越加大對經濟的宏觀調控，上半年由于原材料價格的持續上漲給亞邦部分企業的發展造成了很大的影響，奧運期間各企業要對市場充分關注，創造機遇，注意庫存與成品的調整，保證企業的正常運行與發展。企業要發展，科技投入也比較關鍵，許董要求各企業要加強科技投入與管理，重視科技人才的應用。他說現在企業一般喜歡重用實用型人才，但是這些人只是針對一些實際性的改革與發展，不具備大刀闊斧改革的魄力。科技是第一生產力，只有大力引進科技人才，加大科技方面的發明與創造，才能為企業的發展注入更大的活力，促進企業的快速發展。許董說發展才是硬道理，只有企業發展在行業中處于^地位，才有可能進一步做大做強，實現集團“兩個第一”的目標，進一步為“百年”亞邦夯實基礎。
此次生產經營工作會議歷時三個小時，獲得圓滿結束。
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