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今年，在美國次貸危機爆發、國家宏觀調控、人民幣升值、化工原材料漲跌幅度大的背景下，國內化工企業以及紡織行業面臨著沉重的資金壓力，在市場蕭條和內外貿銷售疲軟的雙重擠壓下，亞邦染料承受著沉重的壓力。為此，染料股份公司于10月11日召開了總經理班子緊急會議，就當前公司存在的問題進行了討論，大家一致認為，經營是企業的龍頭，唯有抓好經營工作，才能使企業擺脫困境。經過為期一天的總經理班子辦公會議，^后通過表決，形成了完善經營部門領導班子和調整銷售政策的決議。

為了將此次會議精神有效及時地傳達下去，染料股份公司銷售部于10月18日下午在集團公司大會議室召開了股份公司全體銷售人員會議。會議由總經理盧建平主持，這次參加會議的還有股份公司副總周多剛、總經理助理尚俊平，并邀請了染料股份公司監事會的童國清和王煥興參加了會議。

首先盧總就當前因美國次貸危機引起的全球金融危機進行了分析，他指出，這次不單只是金融危機，而將演變成經濟危機，面對這樣嚴峻的市場形勢，希望大家都要做好心理準備。接著傳達了10月11日召開的總經理辦公會議精神，并且通報了會上形成的幾項決議和調整后的銷售政策，希望大家能夠打起精神，積極應對目前面臨的金融風暴和經濟危機，要制定可行的方案，拿出應對的措施，把握好當前，看清形勢，努力將自身工作做好。要時刻關注當前的形勢，統一思想，進一步增強憂患意識和危機意識，充分估計可能出現的復雜局面，時刻保持清醒頭腦，增強信心，同心協力，理清思路，找準矛盾、困難產生的深層次根源，采取積極有效措施確保公司平穩發展。

總經理助理尚俊平提出市場嚴峻的形勢不容樂觀，希望大家要有勇于承擔風險、時刻為公司著想的精神，要把困難想的多一些，面對困難要制定措施去解決，自己解決不了的可以請公司領導出面幫助解決，只有認清形勢、全力以赴才能走出困境。尚總希望業務員要適應和理解公司管理層制定的新的管理政策和人事調整決策，并努力提高自身的素質和業務水平，調整好心態，在公司董事會領導班子的正確決策下群策群力完成年前制定的目標和任務。

接著王煥興監事通過自己在應收款催收方面與客戶進行打官司的過程中得出的一些體會與全體參會人員進行了溝通，針對目前嚴峻的市場形勢，王監事告誡大家要先下手為強，該催收的應收款要及時地采取措施收回，必要時通過法律途徑來解決，公司會盡量提供幫助。不要有因為跟客戶打了官司而害怕失去客戶的想法，只要合法經營，客戶自會找上門來。

童國清監事長要求大家建立起一個和諧、敢拼、高素質的營銷團隊，特別是在這種市場低靡的情況下，更要樹立起高度的責任心和積極性，不能只看到自身的利益，要從公司的角度著想，從大局出發，在公司正確的管理政策引導下，營造一個能夠相互理解、容易溝通的氛圍。要樹立起“公司是我家，有家才有我”的意識，只有統一思想，盡心、盡力、盡責地把自己的工作做好，才能將市場做大。

^后盧總對全體銷售人員提出了期望，并制定了下步目標，要求大家都能從今天的會議中吸取養份，會后多反思，多與部門領導進行溝通，在董事會的領導下，緊緊圍繞年度目標，狠抓經營工作不放松，始終保持旺盛的斗志，爭先的勇氣，扎實的作風，不辜負集團領導對我們的期望，穩步推進亞邦的發展！