前期建設喜獲豐收 后續維護再接再厲
發布時間：
2009-08-28
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6月15-17號，英國勞氏上海辦事處審核組對江蘇亞邦染料股份有限公司后處理車間建立的ISO9001:2000和ISO14001:2004兩個體系進行繼4月22號第一階段審核合格后的第二階段即現場階段的審核。
6月15號上午9點，隨著本次審核的首次會議的召開，審核組一行兩人3天的現場審核拉開了序幕。首先審核組長章兆林做審核基本陳述并對3天的工作進行安排，管理者代表劉麗安排由她親自擔任審核組長章兆林老師的向導，管理部胡平擔任審核員王志勇老師的向導，配合審核組進行現場審核。首次會議結束，審核進入現場實施階段。
在審核中，審核員與總經理盧建平、管理者代表劉麗就公司的經營計劃、經營目標、公司的質量/環境方針、公司的目標指標的實施情況進行交流。公司確定了“遵章守法，科學管理；安全第一，預防為主；質量為本，顧客至上；減耗治污，改善環境；全員參與，持續改進”的方針，提出了“兩個第一，雙百亞邦”的經營理念。公司目前已經按標準要求建立了環境因素識別和評價的相關程序，并已經對環境進行了識別和評價，識別過程描述細致清楚；建立了法律法規和其他要求的收集和識別，建立了合規性評價程序，并及時進行了合規性評價，組織了內部審核和管理評審，過程清晰，結果合理。以上內容和要求符合體系標準的要求。
在部門的審核中，各部門均能參與體系的策劃并嚴格貫徹體系的實施。采購部從源頭注重控制原料的提供，對供應商進行多種形式的調查，評選合格供應商，關注原料市場的變化，控制采購成本；生產部相關人員明確職責，建立了生產控制程序，對生產過程根據市場、生產能力、倉庫庫存等信息進行生產策劃，按照作業指導書、工藝操作流程等控制生產過程，生產過程中的記錄保持清楚，具有可追溯性；安環部注重“預防為主”的方針，對廢水、廢渣、廢氣的排放進行檢測，確保滿足環境的要求，建立各種可能事件的《應急預案》并不定期的進行演練，做好“班前^鐘”的安全教育，注重提高員工的安全意識，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉化；技術部進行技術文件的編制，支持原料更改的確認，質量水平的跟蹤，從技術的角度保證產品的質量和滿足環境的要求；品管部建立嚴密的質量管理制度和相關的作業要求，確定檢驗人員的能力，確保品質檢驗的準確性；銷售部注意市場信息的調查和獲取，注重開拓產品市場，關注客戶的要求，強化部門管理，提升業務人員能力，確保經營目標的實現和顧客的認可。管理部制訂了一系列的管理制度和體系運行控制程序，并運用定期與不定期相結合的方式進行日常運行的監督管理。各部門的工作基本符合公司結合ISO9001:2000質量管理體系標準和ISO14001:2004環境管理體系標準制定的《一體化管理體系手冊》和《程序文件》的要求。
隨著6月17號下午三點半的ISO管理體系認證現場審核階段末次會議的召開，伴著英國勞氏上海辦事處主任審核員
