常州亞邦三方物流有限公司的經營發展戰略與規劃
發布時間：
2010-11-23
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10月18日，常州亞邦三方物流有限公司成立了！對于我們亞邦人來說，這是特別值得慶賀又極具標志性的一天，原因有三：第一，從今天起，我們擁有了真正代表自己業務的企業名稱。從06年的醫藥物流起步，到后來由于企業轉型改做日用品物流，自始至終，我們都是作為經營方的配角存在，然而現在，我們可以清楚地向客戶介紹，我們是常州亞邦三方物流公司，日用品配送中心只是我們公司的一個服務項目。第二，從今天起，我們真正成為常州第一家名副其實的“三方物流”企業。我們公司擁有完整的物流服務項目體系，包含倉庫保管服務、城市中轉配送服務、倉儲配送設備設施租賃（庫房出租、貨運車輛出租、掛靠業務等）、代辦貨物干線配載運輸服務（含進出口代辦）、特種運輸服務以及物流咨詢服務與物流技術服務等。第三，從今天起，我們將作為獨立的企業法人，面向社會提供服務。形勢可喜，但我們更要振奮精神，努力為新公司的起航做好一切準備，下面就我們新公司的經營發展戰略和規劃做以下具體闡述。
我們公司將提供的是多元化、整體性的物流服務，結合目前政府大力倡導工商企業分離發展物流業務的大好形勢，我們要牢牢把握機遇，迎難而上，爭創行業的領頭軍。我們的經營發展戰略要注重以下三點要求：
一、把握政策動向，調整物流方案
目前三方物流發展的形勢是政策有宣傳、政府在引導，所以我們企業一定要掌握和領會好政策方向，弄清政府的聲音，借勢發展我們的經營方向，及時做好物流預案工作，也就是如何提供服務，如何發展合作，如何使政府滿意，使企業放心。
二、把握市場需求，做好、做足市場調研工作
形勢大好，但客戶需求眾口難調，市場物流活動錯綜復雜，做好、做足市場調研工作是我們提供物流預案和承接項目不可缺少的環節。我們不能一味走形式，以致成為某個客戶的“代理人”，而是應該在提供專業化物流服務的同時掌握商品流通的供應鏈關系，理清供需要求，從而成為供應鏈上真正的管理者、掌控者。
三、應時而動，達到強強合作的戰略目標
物流服務講究的是成本合理、服務專業，所以我們在發展物流服務的同時一定注重物流行業的可持續性發展。上述對供應鏈的管理其實是要達到對供應鏈合理掌控的目標，從而牢牢把握機會，應時而動，逐步成為強勢供應鏈上一個“節點”。因此，我們要加強與各工商業主渠道供應鏈的聯系、與大客戶的合作，圍繞客戶的經營理念，不斷提高我們的專業物流水平，滿足客戶的經營發展戰略需求，從而成為他們發展的堅強后盾。
以上是我們新公司經營發展的方向和戰略目標，但同時，我們也要做好規劃和準備。站在這個全新的起點，帶著從事物流業務三年多的經驗積累，帶著協力打造的管理團隊，應對新公司的未來經營發展，我們有以下三點要求：
一、練好內功應機遇
練好內功就是要求我們的物流服務更到位、物流成本更合理，這就要求我們的業務工作和管理工作要規范科學、符合本行業的市場標準，主要要做到以下三點：
1、現場作業規范，隊伍專業
物流業務的分離要求三方物流的人員隊伍更專業、更標準，無論從作業流程、作業手段還是作業素質來說都應該更勝一籌，因此我們要從現在起就注重建立一支規范、標準、專業的現場作業隊伍，要做到業務熟練、作業規范、服務理念清晰。
2、組織管理到位，體制科學
三方物流企業的物流組織管理應該有一套科學的管理體系，歸類劃分為三類：物流基本管理、物流職能管理和物流要素管理。不同的管理科目在物流組織中發揮著不同的管理功能，除了物流要素管理只要求一般的物流專業知識外，物流基本管理和物流職能管理都需要更專業的物流水平。因此，只有在科學完整的管理體系下，我們才能使公司的管理面面俱到，事事有了。
3、物流職能專業，適應發展
由于三方物流公司的職能管理要求有更專業化的能力和水平，所以我們要注重公司專業水平的培養和人才的選拔。物流企業的職能管理主要分為物流企劃管理、物流經營管理和物流質量管理，企劃是預算，經營是運算，質量就是決算，做好了預算、運算和決算，那我們就勝券在握了。
二、培養人才迎發展
人才是企業發展的根本，物流人才更是三方物流公司發展的源泉，所以我們要做好人才培養和人事建設工作。目前，公司正在實施的物流研修培訓和人事建設制度就是為新公司的發展培養和儲備人才。
三、做好宣傳樹標桿
作為一個新型的三方物流企業，我們要加強廣告宣傳，宣傳內容包括：企業文化、服務理念、經營項目、服務方式等。宣傳渠道也應多樣化，不僅要依靠宣傳冊，更要注重營銷口碑，此外，每個員工都是公司的義務宣傳員，大家要從小事做起，給客戶留下良好的印象。
展望公司的未來，我們有足夠的信心，在領導的決策和帶領下，大家一起攜手努力，一定會描繪出一幅新的藍圖！
