3月12日下午2點，染料股份公司組織常州地區所在分公司的中層管理人員召開了有關管理組織架構調整及相關人事任命的會議，會議由總經理盧建平主持。
本次會議的主題是傳達2011年1月5日董事會擴大會議的精神，要求2011年的目標是完善公司組織架構，將生產、安全、環保等管理重心逐步轉移到連云港化工園區。公司管理模式將轉變為“條塊結合”的模式：即形成由總經理班子成員各司其職的、垂直職能管理的“條線管理”與各分公司、分廠自主管理的“塊塊管理”兩者相結合的管理模式。為加強條線的統一管理，總經理班子成員各自負責相應條線的管理，原則上不在下級單位（分公司、分廠、子公司）擔任具體職務（臨時兼職的除外）。為加強各分公司、分廠、子公司的“塊塊管理”，將常州牛塘地區（包括臨江牛塘分公司、安亞牛塘第一分公司均與股份公司常州分廠）合并，對外統稱為常州分廠，相關負責人分別任命如下（以后分公司、分廠、子公司的負責人統一以分廠廠長稱呼）：常州分廠廠長為吳新民，副廠長為陳樂文，朱崇全調往臨江生產區負責生產。
任命后的各相關負責人在會上紛紛表態，表示一定會堅決貫徹董事會決議，緊緊團結在一起，竭盡所能做好各項工作，為公司創造更大的利潤。
^后，盧建平總經理就大家的發言做了總結，要求大家在今后工作中認真做好本職工作，充分運用三分之一理論，用足周圍同事的智慧，管理上要有所創新，要關心員工，和員工們一起成長，同時要加強企業文化建設，增強企業凝聚力，在董事會正確的引導下，向著“千億亞邦”這個目標而努力！
