不斷實施技術創新 自然列于行業排頭
發布時間：
2011-06-09
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常州亞邦化學有限公司成立于2001年，是新陽體系一家專業生產順酐、富馬酸的大型化工企業，公司注冊資本2840.5萬美元，占地180畝，員工近450余人。近幾年，隨著新陽體系大力發展循環經濟、實施產業鏈建設，走集約化、規模化經營之路，該司投入大量人力、精力和財力進行技術創新和產業升級，相繼開發了順酐和富馬酸的下游產品天門冬氨酸、L-丙氨酸等產品；與此同時，主產品順酐的產能也從建廠之初的2萬噸提增到如今的15萬噸，產能占國內市場的20%，雄踞************，立于世界鰲頭。
孫總的介紹重點突出三個內容：技術創新、團隊管理和當前形勢：
大力實施技術創新 亞邦化學建廠至今，始終在技術創新、設備改造、節能減排等方面苦下功夫，并實施了一系列技術創新和改造，使產品的單耗逐年降低，從而增強了市場競爭力，同時^整個順酐行業發展趨勢。如除氧器的節能改造，大大的減少了蒸汽的排放，回收了熱能；高效疏水器改造，蒸汽節約量達10%以上；電機變頻技術改造，不但降低了產品電耗，同時使電機的運行更加節電、安全、穩定；順酐尾氣蓄熱式焚燒改造不但解決了廢氣排放問題，還將焚燒產生的蒸汽接至廠外熱網，實現了環保和經濟效益的雙贏。所有這些改造和創新，不僅使亞邦化學的產品具有了更強的市場競爭力，更使同行為之側目，并得到政府和社會的贊譽，從而為亞邦化學的后續發展提供了強大力量。2010年9月亞邦化學五期順酐正式開車，其單套4萬噸的年產能，放眼國內外更是無人匹敵。
打造^管理團隊 亞邦化學近些年的高速發展，帶來可觀的經濟效益的同時也掩蓋了不少問題。對此，孫總敏銳的指出，企業的快速發展，使公司的各項管理欠債較多。因此他經常強調“沒有不合格的兵，只有不合格的領導。”所以在選拔干部的同時他特別注意被選拔人員是否有扎實的技術基礎和良好的群眾基礎，同時他積極組織對干部、職工的各種培訓，用“走出去，請進來”等方式對他們進行職業素養、工作能力和專業知識進行多方位的培訓。目前整個亞邦化學的管理團隊大多是本土培養并且都很年輕，作為這支隊伍的領頭人，他始終強調作為領導要善于發現問題，并且多找自身原因，同時要有吃苦和帶頭精神，另外還要具備團結和善于溝通的意識，只有這樣才能打造鍛煉出一支^的管理團隊，勝任各項任務和挑戰，全力為亞邦化學的發展貢獻力量。
時不我待奮發有為 孫總在介紹中強調，雖然亞邦化學的整體規模和社會口碑得到政府和群眾認同，但當前的安全環保形勢仍然^嚴峻。張文俊董事長經常說“環保如小刀割肉，安全是一槍斃命”，這句話足以證明，我們任何一個細節方面的馬虎，就將導致無可估量的損失。為此，張文俊董事長指出，安全環保要從四個方面入手，一是各級領導要高度重視、二是要加大管理、三是要加大投入、四是要協調處理好各種關系。
亞邦化學當初對順酐尾氣進行了蓄熱式焚燒改造，使廢氣問題得到了解決。目前，正在對整個廠區的管網進行拉網式摸排，不久將重新鋪設不銹鋼管網；同時嚴格控制污染源頭，將生產污水、生活污水以及雨水分設而治，統一處理，不讓一滴污水滲透至地下，從而解決困擾多年的污水處理問題。這些徹底的整改方案，顯示出了亞邦化學鐵腕治污的決心和勇氣，更加彰顯了新陽體系的環保意識和社會責任意識。
孫總指出，時不我待，我們唯有更加奮發有為，才能將亞邦化學發展的更好，不辜負社會、股東和員工的希望，為將亞邦化學打造成為常州化工界“綠色”企業而不懈奮斗！
孫總介紹完之后，陪同通訊員參觀了五期順酐的生產現場。
會議還研究了當前的通訊報道工作以及其它事項，中餐后圓滿結束。
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