“人才為本”是企業發展的重要保證
發布時間：
2012-01-05
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回顧亞邦醫藥物流業的發展歷程，深感做好人才工作是企業生存和發展的重要因素。
一、關心員工需求，構建和諧企業
眾所周知，人是生產力的第一要素。員工是企業管理工作中^基本的單元，更是公司所有管理措施的^終實踐者。為此，我們^注重構建和諧的勞資關系，充分調動廣大員工的積極性，在關心員工工作和學習的同時，更加關注他們的吃、住、行和業余生活，讓他們感到企業大家庭的溫暖。從而使員工把自己當成企業的主人、把企業當成自己的家。去年，公司自動分揀線撤換遇到困難，員工士氣低落、工作缺乏信心，少數人提出辭職，致使正常的經營受到影響。為了迅速扭轉局面，公司多次召開座談會，了解員工想法，從關心員工需求出發，找出了問題的癥結所在，即員工收入不平衡、作業時間太長、業余生活枯燥等。針對這些問題，公司及時采取了措施。一是完善和調整績效考核方案，并將考核工作陽光化；二是優化影響效率的重要節點，將原本晚上九點鐘才能干完的工作量，減少到晚上七點鐘就能干完。三是解決了員工的吃住問題，配備了網絡電視、籃球場等設施，豐富了員工業余生活。員工穩定了，企業正常了，公司的發展就有保障了。
二、提升員工素質，造就人才隊伍。
如何提高全體員工的素質，培養^的人才團隊，是企業經營和發展的首要問題。在這方面，我們主要做了兩項工作：一是加強對員工理論和實際操作技能的培訓，經常性地舉辦勞動技能競賽，讓理論與實踐有機結合起來。同時，還組織部分骨干員工到同行業單位參觀學習，不斷尋找自身的不足，有針對性地提高自我素質。二是積極引進行業的^人員，完善人才隊伍。前兩年，公司招引的兩名高素質的管理人員，培養了十多名業務骨干；今年，公司體制改變以后，為保證公司經營正常、有序的開展，依靠良好品牌和物流平臺優勢，招引了一位既懂業務又善管理的部門負責人，以此一人，帶來了一群人，影響了一批人，保證了公司經營業務的正常運行。
三、優化員工觀念，搭好施展平臺
萬眾一心，其利斷金。我們努力把員工的想法統一到公司的發展目標上來，把員工的個人發展觀、價值觀與公司的發展目標結合起來，把^的人才用在刀刃上，從而實現人盡其才，共進共贏。一是用先進的企業文化引導人。我們經常通過多種方式，培養員工的團隊和全局意識，致力形成全體員工認可和遵循的價值觀念、工作作風、行為規范和思維方式。二是搭合適的平臺用好人。去年初，我們實施了競聘上崗制機，把重要的中層管理崗位和業務崗位騰空，讓能人競爭就位。使人才在較好的平臺上施展才華，發揮作用。三是以適度的授權激勵人。工作中我們注重發現和使用能力較強的員工，讓他們人盡其才，并致力于企業的經營和發展。去年，公司有一位未從事過經營管理工作的員工，由于工作細致、嚴謹，具備一定的號召力，我們適時調整了他的崗位，授予他管理的權限。經過半年運行，定給他的主要指標同比均增長20％以上，從而決定了公司藥店銷售的整體運行質量。因此，人盡其才不僅是對人才^大的尊重，也是企業用人戰略的^好體現。
（編者注：本文作者系醫藥物流中心公司副總經理）
