建立BCP計劃 應對突發事故
發布時間：
2012-01-05
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Business Continuity Plan意思就是可持續發展商業計劃，簡稱BCP。
BCP計劃為企業在經歷意外事故方面提供了一個可以持續運作的規劃——無論是颶風、斷電、數據災難、燃燒、爆炸、自然災害以及其他災難。這種計劃通常包括：救護醫療，新聞發布，準備備用設施，如：備用電源和備用計算機系統，還要為員工提供選擇逃生線路和緊急集合點、備用辦公地點以及其他事項。
美國“911”事件，當恐怖分子從多個方面襲擊紐約世貿大樓時，人們恐慌、害怕，政府人員束手無措，這些行為就看出美國國家對突發事件沒有制定詳細的遭到恐怖襲擊的BCP ，即災備計劃。同樣，日本福島大地震的教訓是，雖然防震抗災的科學技術越來越發達，但是，地震使電話系統、市政系統等癱瘓，核電站嚴重受損，受災信息的收集和傳達等出現問題，這表明了現代文明社會的脆弱性。由于信息不暢通，導致政府對地震的先期處置滯后，核電站的地震危機管理能力不夠，也同樣說明日本政府沒有制定更高要求的BCP。
11月16日—17日，比利時楊森公司選定它的供應商——亞邦齊暉公司來作為制定BCP的廠家，意在提高楊森公司供應商對突發事件的處理能力，進一步增強危機管理能力。16日，楊森公司BCP^Jef和Matter為齊暉公司作BCP培訓，17日由楊森公司^在場組織、監督、評審的災害桌面演示（TTE）開始，齊暉公司成立風險管理小組（CMT小組）、緊急回應小組（ERT小組），現場支持小組（SST小組）,假設齊暉公司一液體倉庫發生爆炸，大火劇烈燃燒，將一車間設備燒毀，有人員死亡，有員工受傷，齊暉公司公共關系部、生產部、工程部、研發、采購、財務、行政等按照事故管理流程分別在2小時，4小時，6小時，12小時及災后48小時各個時段拿出應急方案來，各部門同樣在上面的時間內拿出恢復操作方案來，由風險管理小組來評審，各小組的的事故管理流程，恢復管理流程有錯誤、遺漏的方面，TTE評估人評估后將退回緊急回應小組討論修改、補充。演練的要求就是公司正常情況有變化所產生的持續生產、經營等一系列流程，使演練人員對BCP的作用有了更直觀和充分認識。
隨著中國企業與世界的接軌，國外的一系列先進管理模式、理念，值得國內企業學習、吸收。亞邦齊暉這次得到國外大公司的幫助，支持完成BCP計劃，將有效減輕和抵御突發災難對企業的生存和發展造成的破壞，BCP計劃的建立，使企業在遭受災難恢復重建過程中起到關鍵作用。
