優化物流服務 打造藍海戰略
發布時間：
2012-01-05
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在中國物流行業市場競爭日益激烈的今天，新型物流理念不斷推向市場、行業服務水平進一步加強，公司要有新發展，這就要求經營管理團隊在不斷的學習中緊跟時代脈搏，把握行業動向，亞邦醫藥物流中心董事長兼總經理胡虹在總經理辦公會議上明確提出，從經營管理團隊開始，定期組織培訓，提高業務素質和管理水平。為了執行胡董的講話精神，在10月29日，公司特邀請國內知名的第三方物流與供應鏈管理^、德利得物流總公司運營總監惲綿先生，為我們講述了如何在目前的經營環境及市場條件下發展現代物流，參與此次培訓的人員有醫藥物流中心副總許麗萍、監事長任葉明等高層管理人員以及中心各部門、下屬子公司及獨立核算單位相關中層管理人員。
惲綿老師指出，國務院頒布促進物流健康發展“國九條”，減輕物流企業稅收負擔，加大土地政策支持力度，降低高速公路收費標準，加大對物流企業的投入等都預示著物流政策環境向好。
但是，惲綿老師同時也指出當前經濟環境快速變化，現代物流的市場環境尚未真正形成，如何在嚴峻的市場條件下發展物流，成了我們必須要正確面對的問題。在此次培訓中，惲綿老師講述的國內外知名物流企業的成功案例給了我們新的啟發。如通過可行性的方式優化配送路徑，整合現有供應鏈，消滅多余中轉倉庫，實行商品聯合庫存，使客戶物流成本下降，從而獲得更強的價格競爭力，而物流企業則從中獲得更多新的客戶，實現制造業與物流業共贏的局面。綜觀，只有提供優質的、差異化的柔性物流服務，避開當前物流業對抗性的競爭環境，徹底甩開競爭對手，實現差異化與低成本共存，才是公司未來要走的“藍海”戰略道路。
