為員工創造一個愉悅的工作環境
發布時間：
2013-04-09
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化工企業的工作條件是艱苦的，有些崗位是繁瑣的，但責任心重大。如何創造一個愉悅的工作環境，使員工開心地工作，愉快地生活，從而更好地服務企業，建設企業，是領導者應該思考的問題。
以前的管理把物質刺激作為^的激勵手段，認為加一點工資，發一點福利，就可以愉悅職工了，其實，金錢只是其中的一個部分，大部分的是需要感情上的慰藉，是心與心的交換，是情與情的溝通，精神面的優撫是很重要的，讓員工有安全感，有歸屬感，“加薪還要加心”。
首先，一個好的企業需要有一個號召力的奮斗目標。企業有遠景，員工有信心，有奔頭。有了目標，員工就有了方向，員工會統一思想，力往一處出，勁往一處使，公司的凝聚力就會提高，公司的向心力就會一致。
其次，企業的管理團隊要團結一致，精誠合作。管理者的精力要全身心投入到企業中去，發揮好領頭羊作用。中層干部要身先士卒，吃苦在前，就會創造出員工樂意甚至渴望相互合作的工作氛圍，員工的心就會向企業靠攏，就會把企業當作自己的企業，自己的家，企業成為真正意義的員工大家庭。
還有，管理人員應像關心自己的家人一樣關心員工，重視人際關系，設身處地地關心下屬，通過積極的意見交換，達到感情的溝通。關注員工的情感，觀察員工的情緒，與員工常溝通、常談話、常聯系，注意員工的情緒變化，分解員工的煩惱，對員工提出的要求，能夠解決的盡快給予解決，不能解決的要說明情況，取得員工的諒解。員工提出的意見，積極予以支持，對合理的建議給予獎勵。齊暉公司出臺了《合理化建議制度》，征集員工的合理化建議，每季評比一次，達到上下意見能夠交流，問題能夠暴露，并能及時糾正。
認可員工的工作，認可員工在組織、在隊伍里的作用和重要性，給予員工發展的機會和空間，給予員工表演的舞臺，讓他們獲得成就感、榮譽感，對身體不適的員工及時安排換崗，對懷孕的女工調換崗位，或給予適當的照顧，做到人文關懷，齊暉公司每年夏季除了發放夏令用品外，高溫時節還為員工熬制綠豆湯，員工在愉悅的工作環境下，就能激發更大的工作熱情，提高生產率。
企業僅靠強制性命令和規則的手段來進行管理，很難形成一個良好的工作氛圍。“安全第一，質量^”是企業健康發展的基本條件。各類規范的操作流程是必須強制執行的，我們對于員工強化專業能力的提高培訓，近年來，公司不惜重金請來美國強生公司、比利時楊森公司的^、培訓師為員工進行培訓，通過培訓，員工的能力有大步的提高，個人技能也掌握得多了。齊暉公司不拘一格從員工中提拔人才，現在80后、90后擔任主管以上管理崗位的有20多人，員工快樂地工作，和諧地工作，有了滿足感，一心一意與企業休戚與共，工作不斷創新，充分發揮積極性，為企業創造價值。
員工的付出要得到充分的認可和回報，分配要合情合理，要公平，公正。員工才能感到鼓舞，感到興奮，才能^好地為企業建設出力流汗，總之，為員工創造一個愉悅的工作環境，是成功管理一個企業的關鍵所在。
