構建合理架構 調整發展方向
發布時間：
2013-06-08
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3月30日下午四時許，常州市副市長王成斌到我集團考察工作，集團董事長許小初、總經理楊建、藥業集團董事長楊建澤等熱情接待，雙方在集團總部二樓小會議室進行了會談。
藥業集團亞邦老年生物醫藥工程研究院的項目負責人王思清首先做了《亞邦老年生物醫藥工程研究院》的情況報告，報告從發展項目規劃、目標市場及必要性、承擔單位基本情況、主要研究方向、項目組的組織架構等方面進行了詳細的闡述。隨后藥業集團銷售負責人介紹了藥業銷售所面臨的問題，并就需要上級部門幫助解決的問題向王副市長做了匯報。
根據大家的匯報，王副市長做了重要講話，他說自己幾次到亞邦來，對亞邦集團及集團董事長許小初的個人都比較了解。他說常州不缺少生意人，但是缺少企業家，亞邦集團的發展在常州頗具影響力，特別是企業的改制，在常州更是無人可比。目前常州的產業發展出現大批藥企被外地企業并購的現象，根據自己所掌握的情況，還有不少于15個醫藥公司將被外地企業并購。當然常州部分企業也去外地并購企業，這方面做的^好的還是亞邦集團。現在亞邦集團的對外并購發展之路，應該在以往的基礎上轉換方式，有所突破，在基因醫藥、生物醫藥技術等方面調整戰略和方式。抓醫藥是目前發展的正確之路，明智之選，但是要在布局和戰略方面有所調整，構建出合理架構，建設自己的銷售隊伍和銷售網絡，打造自身品牌，確定轉型升級方向，向生物醫藥、生物藥材方面發展，在發展中把內部資源和外部資源相結合。在產品方面，可以選擇一些市場前景廣闊，已基本研制成功的藥品，這樣既可以立足自身品牌，又引進外部資源為我所用。就亞邦提出的做老年服務行業，王副市長說亞邦由制造業向服務行業轉移是非常好的選擇，但調研講究實事求是，沒有^的醫療服務，養老是做不好的，所以要做好嚴謹的市場分析，明確發展的中期長期目標，且方向要適度集中。^近幾年，康復器材市場前景較好，要做好老年服務，就要在康復、照顧、醫療等方面有所突破，真正做到醫藥生產和服務相結合，讓醫藥生產走出車間，這樣才能真正促進企業和社會的發展。
^后雙方就亞邦集團其它方向的轉型升級問題進行了交流。
