蘇鹽考察團一行調研江蘇亞邦醫藥物流中心有限公司
發布時間：
2014-07-10
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6月9日上午9點30分，由江蘇省鹽業集團有限責任公司總經理周明勇、總經理助理天宗洪、蘇鹽連鎖公司總經理王志華、副總經理魏德法等六人組成的考察團一行蒞臨江蘇亞邦醫藥物流中心調研，學習借鑒公司日用品倉儲物流、商貿物流經營管理經驗，深入探討雙方共贏合作的途徑。公司總裁程峰、總經理潘海祥、江蘇亞邦日用品物流有限公司總經理崔蘭東在二樓會議室熱情接待，亞邦集團總經理楊建陪同座談。
在交流會談中，首先通過簡短的宣傳片讓各位來賓大致了解了公司基本概況、業態運營及未來發展規劃。看完宣傳片后，潘總又將亞邦物流的近況做了補充說明。魏總聽后表示啟發較大，相較而言江蘇省鹽業集團有限責任公司顯得不夠立體化，比較封閉。他指出江蘇省鹽業集團有限責任公司是江蘇省人民政府投資成立的國有獨資公司，集團公司是全省鹽業主體，主要從事食鹽專營、井礦制鹽和鹽化工等生產經營。銷售渠道主要圍繞食鹽渠道和工鹽渠道開展，以批發銷售為主。集團公司以資產為紐帶實行母子公司管理體制，下屬9家全資子公司和控股公司、6家參股公司、3家直屬單位。受制于公司體制，雖然市場空間大，但對業務不支撐，動力不足，顯得沒有活力。針對魏總提出的亞邦集團是何種體制一問，楊總自豪地說道：亞邦集團^大的股東是董事長許小初，名下還有35個股東，都是自然人。亞邦名下的公司都是一層層由自然人組成，大家通過股權這一紐帶來進行管控，是這樣一種干凈、清晰的機制。日用品近期發展健康、快速正是得益于集團這種商業模式、股權機制。接著，崔總將亞邦日用品物流的發展史向各位領導做了匯報，該公司組建于2009年，是一家從事日用品、食品銷售及配送服務為一體的規模化經營公司，致力于糧油食品領域、超市賣場領域的業務發展及聯合利華、紅牛、大寶、蘇泊爾等近百種一線品牌的省市經銷。其依托亞邦醫藥物流快速發展的成功模式，與亞邦醫藥物流并駕齊驅，在五年時間內銷售超50億。王總聽后表示亞邦日用品和蘇鹽集團發展定位比較相似，日用品是從網絡終端做起，引進品牌，他們主要是依靠流通終端和消費終端兩種銷售渠道，不管是購銷還是資源的發展空間都很大，可以從這方面尋找切入點作為合作方向。將蘇鹽集團的豐富資源和亞邦的機制相結合，盡可能發揮更大效益，實現雙贏。^后，周總總結：通過此次交流探討，收獲頗大。不管是“人才為本、科技為先、品質為上、信義為重”的發展理念，還是公司的運營經驗都是值得借鑒的。亞邦日用品從無到有，從點到面的業務拓展，更是和蘇鹽集團的相關業務和戰略思想有對應的切入點。當前，鹽業體制改革、互聯網技術的應用對傳統鹽業批發企業的沖擊很大。蘇鹽集團希望憑借“優勢渠道+核心商品+特色服務”的核心競爭優勢，與日用品公司達成合作，切實通過資源要素的轉換來提升整體價值，讓投入的每一分錢都有回報，每塊資產都要體現價值。
座談后，在程總的帶領下，考察團一行實地參觀了日用品倉庫。
