常州市安監系統組織的“重心再下移，百人進千企”活動走進亞邦
發布時間：
2011-06-09
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首先，楊建總經理對馮局長一行的到來表示了熱烈的歡迎，對各級政府對亞邦健康安全發展的關心和幫助表示衷心的感謝。楊總向^組一行介紹了亞邦投資控股集團安全管理現狀。目前，亞邦實施以集團領導為主導，各分公司（產業）一把手直接管理，每個車間配備專職安全員，集團注冊安全工程師全面監管等方式進行全方位、多層次的安全管理模式。楊總指出，當前，集團公司在新北區將有很多大型新項目，在由精細化工向技術化工的轉移階段，經驗不足，希望安監局各級領導、化工安全^組多來亞邦，給予專業性指導。安全部錢中方部長向^組詳細介紹了牛塘片區生產基地的安全管理措施。匯報了王市長在我集團掛職時創建的安全管理“四個三模式”在亞邦穩固實施并持續發展的情況。以及采用安全月集中宣傳教育，簽訂落實安全職責，預案多方位演練等方式實施安全長效管理，達到長治久安的效果。
接著，馮志明局長肯定了楊總和錢部長關于安全管理的匯報。同時對安全管理方面提出了“十個抓”：1、抓標準化管理，2012年前化學品企業安全管理必須達到3級以上的硬性指標，亞邦起點高，希望領導重視，加大推進的速度；2、抓自動化，實現信息化與工業化融合，實現安全生產自動化、信息產業化；3、抓現場管理，安全管理應常態化、深入基層，把一線班組上的安全做到位，不留死角；4、抓領導帶班制度，“186號”通知強調，危化品強調領導帶班，總經理親自抓生產安全，建立領導值班制；5、抓重點關鍵，抓好重大危險源、重大項目、重點部位、重點時段、重點崗位和重要人員的管理；6、抓安全投入，安全不僅僅是企業內部的問題，也是對社會的履行責任。安全投入是硬件設施更新、留住安全人才的保障；7、抓^服務。企業要利用^的優勢，但不迷信^意見；8、抓能力體現，處理好產業擴張與安全管理的關系，管理人員要善于學習、善于管理、善于解決問題，體現管理人員的能力，并在實踐總結中提高；9、抓安全宣傳，在企業營造安全文化，提升安全意識。全方位、多方式進行安全文件的宣傳，變“幾個管理人員要安全”到“企業人人要安全”。建立并發展“四個三模式”；10、抓應急演練，建立專職應急處理小組，做好現在人員的處理。通過演練熟悉事故處理流程，做好^后一道安全防線的控制。
武進區安監局唐局長指出，我們要正確理解、領會馮局長講話，抓好講話精神的落實，基礎性工作不放松，重點抓好當前安全工作的落實。
楊總對此次^組能走進亞邦，與企業建立掛鉤幫扶聯系、掌握了解安全生產管理現狀、幫助企業發現隱患、解決問題表示由衷的感謝，并要求在座的每一位安全管理人員認真聽取^意見，對他們提出的整改要求及時進行落實。
^后，馮局長向我集團公司贈送了兩套“2008—2010年安全生產法律法規規章文件匯編”。
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