團隊和班組管理
發布時間：
2012-01-05
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團隊精神就是強調企業作為整體的重要性，勤奮、敬業、忠誠、主動是一個^團隊^需要的精神。勤奮是立足之本，敬業是熱愛本職工作的體現，忠誠是成就事業的前提，主動是讓你成為團隊的堅強支柱。有了這些，一個企業將戰無不勝。一個人不僅要具備老實忠厚的高尚品質，而且還要有適應工作的水平和能力。所以，我們要有凝聚力，要有整體團隊能力，才能為我們的企業盡一份力。
團隊須做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
目前我們車間執行質量、環境和職業健康安全管理體系，有明確的目標、指標和管理方針。每日召集班組長開晨會，將前一日工作匯總，進行評論，解決存在問題，做好當日工作安排。
班組圍繞工作目標，認真執行好安全生產操作規程及各項安全生產規章制度，時時處處反“三違”，努力做到“三不傷害”，努力實現全年安全生產無事故；認真干好本職工作，愛崗敬業，恪盡職守；日常工作做到認真負責，一絲不茍，堅持每天到工作現場檢查不少于兩次； 做到交接班清楚明白，不交接糊涂班，班中勤巡查，操作過程中勤檢查，及時認真做好相應的操作記錄；做好每一只品種，每一道工序，善始善終的清潔文明生產工作，不偷工減料，不投機取巧；認真做好體系的各項工作，嚴格遵守一體化管理方針，確保所有產品質量達標，環境達標；認真做好生產成本的管理與控制工作，努力開展好降本節支、節能降耗、修舊利廢等工作，認真節約每一度電、每一立方天然氣、每一噸水、每一點蒸汽，提高每一只產品的收率，努力降低每一只產品的生產成本，從而為提高產品的市場競爭力貢獻自己的一份力量。
要以身作則，公道正派，通過表率作用，做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等。工作中執行有力，監督有效，變被動管理為主動管理。
平時多與員工溝通交流，捕捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛圍，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成互補，從而達到整個團隊的有效組合。
（編者注：本文作者為該公司六車間副部長）
