努力打造學習型企業 學習知識厚積薄發 愛崗敬業天道酬勤
發布時間：
2012-01-10
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作為亞邦染料股份公司頂梁柱之一的華爾化工今年以來一直致力于倡導“統一思想系統學習，全面提升管理能力”的理念，加強員工培訓教育，全面提升員工的學習能力、執行能力和創新能力，建立、完善了培訓學習的長效機制，打造了一支“學習工作化、工作學習化”的學習型團隊，在連云港化工園區內可謂獨樹一幟。
亮點一：精心組織 領導親自授課
“通過人才培養，在企業又好又快發展的同時，讓員工體現了自我價值，實現了雙贏”——這是華爾人達成的共識。
華爾化工自建成以來就高度重視員工的培訓教育工作，把該項工作作為企業發展的重要內容。為切實加強對人才培養工作的領導，進一步整合培訓資源，公司召集辦公室、生產、安環等相關部門對教育培訓進行系統的規劃，有目的、有針對性的制定年度培訓計劃。無論是培訓需求的分析、課程的設置、教材的編排、師資的落實，還是每期開班的注意事項，公司領導和部門、車間負責人總是親自掛帥。領導們嚴謹的態度、勤勉的精神，深深感染并影響著全體員工。現在，領導親自為培訓班學員上課已經成為一種習慣。有各級領導帶頭學習，員工們當然不忘時時充電。
亮點二：內容模式 突出企業需求
融入生產經營的培訓才是有活力的培訓，才能把員工的能力真正轉化為企業的競爭實力。華爾化工緊扣生產經營這一主線，把培訓工作滲透于經營與管理的全過程。
針對管理人員分工不同，培訓實施了分類，并設置了不同的培訓課程。如對班組長，突出強化團隊文化與班組建設、班組安全管理、現場生產管理、清潔生產、生產成本控制、現場應急處理等知識，全面灌輸“360°管理”。針對各車間、崗位人員崗位特點，重點突出安全、生產、清潔、質量等業務技能的鞏固和提高。對于從事品管檢驗人員則傾向于化學滴定、儀器分析基本原理的講解，以及原料、常用化學試劑的物理化學性質及安全防護等。
公司在注重培訓內容的同時，還很關注培訓方式、方法和活躍學習氛圍，從而使培訓學習的模式從傳統的程序化的知識灌輸式、報告式，轉變為有利于幫助解決實際問題的“體驗式培訓模式”。從8月份開始，分階段分批舉辦了“班組長培訓班”，培訓結束，考核評估時并不是傳統的根據理論成績“一刀切”，而是通過民意測評、現場實踐來評定成績，此舉讓堅守在生產一線的“老亞邦”風采大展。9月份，由華爾人自己創辦的《華爾簡報》小荷初露，簡報的創辦，傳承了亞邦文化、傳達了企業信息、傳揚了華爾正氣、傳遞了現代文明。而近期食堂新安裝的液晶顯示屏，則是公司準備利用就餐平臺抓教育宣傳的又一得力舉措。
亮點三：優化環境 建立培訓中心
為使培訓機制長久、高效，自今年下半年開始，公司通過策劃、籌備，并投入了一定的人力、物力、財力建成職工培訓中心，為廣大干部員工提供了良好的培訓環境和學習條件。
職工培訓中心建在公司生產區域內，目前已培訓了600余人次，教室內干凈整潔，寬敞明亮，基礎配套設施完善，講臺前“厚積薄發天道酬勤”八個大字讓培訓中心學習氛圍格外濃厚。對于職工培訓中心的建立，總經理王志平在多次會議上表示：培訓中心以加強人才技能培訓和職工隊伍建設工作為根本，以提高職工隊伍的整體素質、培養高素質的合格人才為目標，努力把培訓中心建成公司技術人才和技能人員培養基地。王總還對職工培訓工作提出三點要求：一、要求教育培訓工作面向企業，立足企業生產經營需要，為企業的發展培訓^員工；二、要求各部門加強交流，積極探索人才資源培訓的新路子，為企業的生產、經營、發展培訓更多的合格人才；三、要求每個學員要珍惜培訓學習的機會，通過學習，提高自身的業務素質和工作能力，然后以高尚的品德、高操的技術建設年輕的華爾！
培訓^終目的是成效，隨著各項培訓的落實：1、強化了團隊工作作風，提高了員工操作技能。公司基層班組長的業務素質和班組管理水平明顯得到提升，班組長的學習創新意識得到了激發，溝通意識與交流技巧更為專業；2、為企業打造了一支高品質、強素質的班組長隊伍，促進公司班組建設逐步規范化、標準化、精細化；3、有力推動公司安全生產更上新臺階，為下一步工作打下了堅實的基礎。公司不但于11月份順利通過安全標準化三級考評驗收，還被灌南縣安全監督管理局評選為灌南縣安全生產管理協會“副理事長單位”；4、切實增強了企業員工應對突發事故的綜合技能，提高了企業應急救援的能力，^大限度地預防和減輕事故危害； 5、企業文化建設精彩紛呈，并多次得到上級領導表揚與肯定，增強了內部戰斗力和凝聚力，營造了和諧發展的良好氛圍。
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