展開自評 檢驗成果 發現不足 提升自我
發布時間：
2012-01-12
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12月12—13日，齊暉醫藥公司在金陵江南大飯店會議室召開2011年管理評審會，參加評審會的監督考核官有：比利時楊森醫藥公司外方項目經理Matteo先生，比利時Pharaoh & Compang SPRL管理咨詢公司Adam先生，楊森公司中國市場經理李思清先生，中化寧波分公司班燕女士，齊暉公司的領導班子，中層管理干部。這次管理評審會議是在齊暉公司成為楊森公司的外部供應商后，推行了國外醫藥大公司先進的管理理念、清晰的管理思路、科學的管理辦法，曾二次高分通過MOCK審計，目前正邁開步伐向美國FDA沖刺，在這關鍵時刻進行全面自評，以檢驗公司管理目標、管理方針、管理體系的適宜性和有效性，對照國際醫藥標準，尋找差距，發現不足，提高公司的競爭力和適應力，其意義非凡。
自評的內容有三大類：一.戰略領導力，二.交流的有效性，三.組織發展和人員發展，每一大類有若干具體問題，43個自評問題都按1—4分的分值給予打分，一分的標準：現場既沒有流程，也拿不出任何證據；二分的標準：現場有一些證據或有一些流程或流程正在制定中；三分的標準：主要工作按流程部署，很多領域都有證據并有很好的考核標準；四分的標準：全面按流程部署工作，有明確的證據表明各項工作是按既定的目標和標準向前推進。由各部門首先自評，考核官根據小組的自評，提出問題，各部門拿出證據，拿出書面記錄來證實你的打分，如果你的打分過高了，考核官會降低該問題的打分。通過各部門對本系統的管理體系的運行狀態及改進措施的匯報，通過國外醫藥公司考核官的提問、分析、解評，就能夠知道公司的管理是否與美國強生醫藥的標準相符合，管理團隊是不是一支有戰斗力的團隊，針對公司質量管理體系中存在的問題及如何改進、如何提高企業的競爭力，擴大市場占有率，考核官給予了點評。
通過今年的管理評審，公司制定的管理目標基本體現了標準的要求，與公司的質量方針基本保持一致，具體細節上的做法已經達到楊森公司的預期效果，各項工作得到有效貫穿。
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